开车保运阶段是项目执行的最后一个阶段，是项目从建设阶段过渡到运行的关键时期。在这个阶段涉及到许多事项，就阀门而言，会涉及到阀门的安装，管道清理过程，回路测试和动态性能测试等。

星域按照艾默生开车管理5步法，用项目管理方式进行，安全、顺利完成开工任务。在开车保运阶段可提供以下服务：

ü  推荐开车备件

ü  调试服务

ü  故障排除

ü  紧急备品备件支持

ü  现场保运

ü  两年运营备件的整理和推荐

开车项目早期规划启动

艾默生开车管理5步法需要部门之间的高效合作。早在客户交货/开车阶段，星域项目团队和LCS（Life Cycle Service）团队就会进行会议交流，充分交流项目背景及现场情况，保证LCS团队知晓必要信息，做到项目和服务无缝衔接。

提炼开车细节

       星域与客户进行项目启动会，与客户详细沟通确认各个装置安装、吹扫、调试、回路测试的详细时间节点，了解客户此次需要达到的目标和考核指标，详细核对清单，完善各项计划。

       将和客户沟通确认后的细节，通知星域内部的相关人员，确保消息畅通并安排SWD (Site Walk Down)。在项目开车前，通过SWD的方式提供详实的报告，包括现场阀门位号和系列号收集核查，阀门安装检查，检查启动和运行备件，完成现场阀门二次确认以及识别重点阀门等。

不论是详细的现场设备清单，关键阀门背景信息还是每一次现场走访，沟通的技术细节和背景，后续跟进的LCS销售工程师都能做到了然于胸。在一些复杂问题的处理阶段，星域项目团队和LCS团队也能提前充分沟通，避免重复沟通，信息误传等，大大提高了工作效率和客户满意度。

制定开车细节计划

ü  必要的设备、材料、清单准备

ü  制定详细的开车计划

ü  明确详细的工作范围

ü  核查哪些阀门有可能晚交货以及COF状态

ü  安全培训以及安全设备准备

ü  完成与客户之间详细的联络窗口

开车执行

在这个阶段，星域服务部门确保阀门正确的安装和调试，故障排除，现场运行实际问题指导解决包括调节阀、自力式调节阀和执行机构等各类问题。

销售部门负责内外各个窗口协调沟通。利用艾默生全球供应链，提供紧急备品备件支持，确保项目正常运营。

借助艾默生数字/智能化工厂技术，帮助客户理解并挖掘智能定位器的价值，助力缩短开车过程并提升控制品质，提升运营效益。

1.     帮助客户完善，合理化2年运行备件，避免过度购买，降低库存备件，节省运维费用。同时搭建了一套属于客户自己的备件管理理念和模式。

2.     通过多次技术交流以及智能定位器的高级诊断功能体验，帮助客户理解“智能工厂”概念及搭建未来数字智能化工厂的底层结构，适应未来5-10年的智能化趋势。

开车总结

       在项目顺利开车后2~3个月，星域将进行开车总结，帮助客户奠定项目的良好基础，从容应对未来挑战。

ü  核实向客户交付的内容，包括但不仅限于：开车问题清单、安全回顾、监理报告、可靠性评估、成本分析等等；

ü  复核是否满足各类指标；

ü  汇总开车备件的损耗情况；

ü  开车过程中阀门的性能情况汇总。

在项目开车保运阶段，凭借星域多年行之有效的管理经验，成功帮助浙石化、福建万华、中石化镇海、连云港石化等客户，实现项目从建设阶段到运行阶段的平稳过渡，值得信赖的专业能力以及艾默生全球供应链，原厂备件的大力支持，助力客户顺利开车，节省成本，实现高效运营。